Мотивы и ценность управления устойчивостью в организации
https://doi.org/10.34020/2073-6495-2020-1-024-031
Аннотация
Концепция управления устойчивостью набирает все большую популярность благодаря тому, что соблюдение баланса экономического, социального и экологического принципов позволяет повысить эффективность управления. При внедрении на практике концепция управления устойчивостью сталкивается с трудностью внедрения в институты общества – в сознание людей, бизнес-процессы и политику. Для того чтобы внедрить управление устойчивостью на практике, интегрировать стратегию устойчивости в культуру организации, мы должны больше узнать о ценностях и выгодах, которые создает управление устойчивостью, а также о мотивах и факторах, которые действительно будут работать. Исследование сфокусировано на концепции управления устойчивостью, в частности на мотивах и ценности управления устойчивостью в организации/проектах; использован метод структурированного онлайн опроса менеджеров организаций в России. Получены и обработаны ответы 76 респондентов из разных регионов России.
Ключевые слова
управление устойчивостью,
мотивы (причины) менеджмента устойчивости,
ценность менеджмента устойчивости
При поддержке: Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 18-010-01140.
Об авторах
С. Н. Апенько
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского
Россия
Апенько Светлана Николаевна, доктор экономических наук, профессор
Россия
Апенько Светлана Николаевна, доктор экономических наук, профессор
Ю. А. Фомина
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского
Россия
Фомина Юлия Андреевна, кандидат экономических наук, доцент
Россия
Фомина Юлия Андреевна, кандидат экономических наук, доцент
Список литературы
1. Carboni J., González M., Hodgkinson J. PRiSM. Project integrating Sustainable Methods.The GPM Reference Guide to Sustainability in Project Management. GPM Global, 2013. 162 p.
2. Cohen S., Eimicke W., Miller A. Sustainability Policy. Hastening the Transition to a Cleaner Economy. Jossey-Bass, 2015. 288 p.
3. Gareis R., Huemann M. et al. Project Management and Sustainable Development Principles. Project Management Institute, 2013. 187 p.
4. Kohl K. Becoming a Sustainable Organization. A Project and Portfolio Management Approach. CRC Press, 2016.
5. Locke R. Sustainability as Fabric – And Why Smart Managers Will Capitalize First. MIT Sloan Management Review, January 2009. P. 1–8.
6. Maltzman R., Shirley D. Green Project Management. Boca Raton, FL, CRC Press, 2010. 209 p.
7. Moldan B., Dahl A.L. Challenges to Sustainability Indicators. Sustainability Indicators: a scientific assessment. SCOPE 67. Edited by T. Hák, B. Moldan, A.L. Dahl Washington: ISLAND PRESS, 2007. P. 1–24.
8. Robertson M. Sustainability Principles and Practice. 2nd ed. Routledge, 2017. 418 p.
9. World Commission on Environment and Development (WCED). Our Common Future. Oxford: Oxford University Press, 1987. 400 p.
Рецензия
Для цитирования:
Апенько С.Н., Фомина Ю.А. Мотивы и ценность управления устойчивостью в организации. Вестник НГУЭУ. 2020;(1):24-31. https://doi.org/10.34020/2073-6495-2020-1-024-031
For citation:
Apenko S.N., Fomina Yu.A. Motives and Values of Sustainability Management in Organization. Vestnik NSUEM. 2020;(1):24-31. (In Russ.) https://doi.org/10.34020/2073-6495-2020-1-024-031
Послать статью по эл. почте 
