Эффективность управления в аграрном бизнесе: сбалансированный подход

Статья написана по итогам эмпирического исследования эффективности управления на предприятиях аграрной сферы Севастопольского региона. Опыт формирования и функционирования системы стратегического управления земельноимущественным комплексом в организациях аграрной сферы РФ демонстрирует ряд существенных ограничений и осложнений, среди которых динамичность изменений во внешней среде, отсутствие стратегического видения развития бизнеса, неподготовленность кадров, слабое владение инструментарием стратегического управления и т.д., снижающие его эффективность, что требует комплексного исследования и подхода к решению. В результате проведенного исследования был обоснован сбалансированный подход к определению необходимого количества индикаторов ССП, дополнив традиционную модель ССП инвестиционной составляющей и обосновав ее использование. Внедрение ССП как адаптированного к особенностям аграрного бизнеса метода стратегического управления дает возможность решить наличие экономических проблем каждого сельскохозяйственного предприятия, а также сформировать и внедрить оптимальную стратегию управления в соответствии с имеющимися стратегическими возможностями.

1. Береза О.А. Экономическая безопасность сельскохозяйственных предприятий // Juvenis Scientia. 2019. № 1. С. 10–13. DOI: 10.32415/jscientia.2019.01.02

2. Гайрбекова Р.С., Теммоева С.А. Управление формированием инвестиционной привлекательности разнопрофильных предприятий АПК // Естественно-гуманитарные исследования. 2019. № 25 (3). С. 47–50.

3. Гилазова Р.Р. Применение системы сбалансированных показателей при стратегическом планировании на предприятии // Вестник экономики, права и социологии. 2019. № 1. С. 12–15.

4. Гузей В.А. Трудности процесса разработки и внедрения системы ключевых показателей (KPI) в контексте их применения коммерческими организациями Российской Федерации // Учет и статистика. 2019. № 4 (56). С. 103–110.

5. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / 3-е изд. М.: Олимп-бизнес, 2017. 320 с.

6. Матушевская Е.А., Очередникова О.С. Диагностика состояния и тенденции развития сельского хозяйства Российской Федерации: региональный аспект // Вестник Марийского государственного университета. Серия: Сельскохозяйственные науки. Экономические науки. 2019. Т. 5, № 1 (17). С. 89–98. DOI: 10.30914/2411-96872019-5-1-89-97

7. Угурчиев О.Б., Фурсова Т.В. Разработка индикативных параметров анализа и диагностирования экономической устойчивости инновационно-инвестиционных процессов // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 27 (1). С. 206– 209. DOI: 10.24411/2309-4788-2020-00036

8. Хежев А.М., Кабулов А.В. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стоимостью компании // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2018. № 6. С. 59–67.

9. Храмова Е.А., Колесник Н.Ф. Формирование системы сбалансированных показателей развития сегментов агрохолдинга // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 17 (407). С. 17–30.

10. Шахов И.В., Кондрашова А.В. Управление конкурентоспособностью сельскохозяйственной организации // Инновации и инвестиции. 2019. № 9. С. 317–321.

11. Штефан М.А., Елизарова Ю.М. Оценка эффективности и рисков инвестиционных проектов: интегральный подход // Бизнес-информатика. 2018. № 4 (46). С. 54–65. DOI: 10.17323/1998-0663.2018.4.54.65