CVP-анализ как инструмент повышения экономической устойчивости в системе управления затратами организаций санаторно-курортной сферы

Затраты лежат в основе любого вида деятельности и являются тем фактором, который оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты организации. Именно поэтому для организаций актуальны вопросы имплементации методического инструментария, который позволил бы снизить затраты и обеспечить их рациональное распределение между отдельными центрами ответственности. Для выявления резервов снижения затрат необходимо предусмотреть эффективную систему управления, используя современный инструментарий. Таким инструментом, предоставляющим возможность учета влияния затрат на результаты деятельности предприятия и оценки альтернативных управленческих решений, является CVP-анализ. В работе продемонстрирована возможность его применения для управления затратами в санаторно-курортной сфере на примере предприятий Республики Крым и Севастополя. Определена необходимость применения CVP-анализа как важного инструмента в управлении экономической устойчивостью и выявлены предпосылки для минимизации предпринимательского риска. Представлена и обоснована взаимосвязь между затратами, объемом производства и прибылью в санаторно-курортной сфере, учитывая экономику в настоящее время, а именно условия неопределенности и риска. Исследование CVP-анализа направлено на выявление уровня выручки от продаж, при котором предприятие будет покрывать постоянные и переменные затраты для укрепления экономической устойчивости. Несмотря на то, что система CVP не решает всех проблем эффективного управления, именно на основе данных классического CVP-анализа возникает возможность оценивать риск по показателям запаса финансовой прочности, чувствительности к изменениям коэффициента переменных затрат и величины постоянных затрат так же, как это предлагают отдельные методики анализа рисков. Возможности CVP-анализа позволяют эффективно управлять затратами, находить оптимальное соотношение между постоянными и переменными затратами, ценой и объемами производства продукции (услуг), эффективно прогнозировать и планировать прибыль компании. Поскольку основным показателем эффективности деятельности предприятия является соотношение прибыли и затрат, менеджмент предприятия может принимать взвешенные управленческие решения по обеспечению высокой результативности операционной деятельности и достижению желаемых финансовых показателей, используя методику CVP-анализа. Все это дает возможности предприятию в условиях неопределенности и риска увеличивать потенциал формирования прибыли и соответственно укреплять экономическую устойчивость.

1. Бобрышев А.Н. Методические аспекты применения концепции CVP-анализа в условиях кризисных процессов в экономике // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 43 (385). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-aspekty-primeneniya-kontseptsii-cvp-analiza-v-usloviyah-krizisnyh-protsessov-v-ekonomike (дата обращения: 31.10.2023).

2. Вдовина А.И. CVP-анализ (затраты – объем – прибыль) как характеристика способности компании генерировать доходы/прибыль // ХРОНОЭКОНОМИКА. 2019. № 2. С. 58–61.

3. Догадайло Я.В., Лабунська А.О . Сущность и назначение CVP-анализа в современных условиях // Экономика транспортного комплекса. 2019. № 33. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-naznachenie-cvp-analiza-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 31.10.2023).

4. Зубарева О.А., Дубовик А.В. Концептуальные основы CVP-анализа и его влияние на принятие управленческих решений // Управленческий учет. 2023. № 1. С. 169–174.

5. Рабданов Р.А., Ибрагимова А.Х. О сущности стратегического контроллинга // Прогнозирование социального и экономического развития в новых геополитических условиях. Стерлитамак: АМИ, 2019. С. 76–78.

6. Киреева Н.В. Анализ допущений модели CVP // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2011. № 21 (238). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-dopuscheniy-modeli-cvp (дата обращения: 31.10.2023).

7. Поликарпов К.И., Тимофеев Д.Г., Дышлюк О.А . CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений // International scientific review. 2016. № 20 (30). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/cvp-analiz-kak-instrument-prinyatiya-upravlen-cheskih-resheniy (дата обращения: 31.10.2023).

8. Соколова Е.В., Шатрова А.Я., Копьева М.В . Маржинальный подход как инструмент принятия управленческих решений // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 1-2 (95). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/marzhinalnyy-podhod-kak-instrument-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 31.10.2023).

9. Терловая В.И., Сорокина Е.С. Концептуальные основы CVP-анализа и его влияние на принятие управленческих решений // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2019. № 3. С. 105–111.

10. Хромова И.Н., Кулак А.А., Овсиенко А.А . Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по оптимизации прибыли экономических субъектов // ЕГИ. 2021. № 5 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionno-analiticheskoe-obespechenie-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-po-optimizatsii-pribyli-ekonomicheskih-subektov (дата обращения: 31.10.2023).

11. Aleshkova D.V., Shepelev A.V., Salikhov K.M. Innovative Methods of Managing the Company’s Financial Results / Ashmarina S., Mantulenko V., Vochozka M. (eds.). Engineering Economics: Decisions and Solutions from Eurasian Perspective. ENGINEERING ECONOMICS WEEK 2020. Lecture Notes in Networks and Systems, Springer, Cham. 2021. Vol. 139. Pp. 649–658. URL: https://doi.org/10.1007/978-3-030-53277-2_77