Модели организационного развития и их адаптация для научных организаций

Авторами проведена систематизация подходов к классификации моделей организационного развития как значимого инструментария теории управления изменениями. Обоснован авторский взгляд на проблему развития научных организаций в соответствии с выбранным типом модели. Проведен анализ соответствия моделей развития научных организаций концепциям организационного развития М. Бира и Н. Нориа, который продемонстрировал превалирование модели E - приоритета финансовых целей и достижения эффективности деятельности. Представлены выводы о целесообразности реализации других типов моделей развития с учетом специфики деятельности научных организаций. Результаты идентификации моделей, а также теоретический анализ их применимости являются основой для формирования комплексной методологии управления изменениями и развитием научных организаций, которая в настоящее время исследуется авторским коллективом.

1. Гальдикас Л.Н., Войку И.П. Управление изменениями: учебное пособие для студентов направления подготовки 080200 «Менеджмент» бакалавриат, профиль «Управление малым бизнесом», «Управление технологическими инновациями» всех форм обучения. Псков: Псковский гос. ун-т, 2013. 428 с.

2. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. М.: МГУ, 1998. С. 254-265.

3. Мальцева А.А. К вопросу управления изменениями и развитием научных организаций // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2017 № 12. С. 50-60.

4. Мальцева А.А., Веселов И.Н. Анализ моделей развития отечественных научных организаций // Вестник Забайкальского государственного университета. 2017 № 12. С. 134-144.

5. Фунтов В.Н. Управление проектами развития предприятий: теоретические и методологические аспекты: автореф. дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2010. 32 с.

6. Широкова ГВ. Управление изменениями в российских компаниях. СПб.: Высшая школа менеджмента, 2008. С. 49-50.

7. Amagoh F Perspectives on organizational change: systems and complexity theories // The Public Sector Innovation Journal. 2008. Vol. 13. No. 3. E 1-14.

8. Beer M., Nohria N. Cracking the Code of Change // Harvard Business Review. 2000. Vol. 78. No. 3. P 133-141.

9. Boyne G.A., & Meier K.J. Environmental change, human resources and organizational turnaround // Journal of Management Studies. 2009. Vol. 45. E 835-863.

10. Calder A.M. Organizational Change: Models for Successfully Implementing Change // Undergraduate Honors Theses. 2013. Paper 144.

11. Cao G., McHugh M. A systemic view of change management and its conceptual underpinnings // systemic Practice and action Research. 2005. Vol. 18 (5). P 475-490.

12. Chikere C.C., Nwoka J. The systems Theory of Management in Modern Day organizations: a study of Aldgate congress resort Limited Port Harcourt // International Journal of Scientific and Research Publications. 2015. Vol. 5 (9). P 1-7

13. Dominguez-CC M. and Barroso-Castro C. Managerial change and strategic change: The temporal sequence //Journal of Management & Organization. 2017 Vol. 23 (1). P 46-73.

14. D’Ortenzio C. Understanding change and change management processes: a case study // Thesis submitted in fulfillment of requirements for the degree of Doctor of Philosophy at the University of Canberra. 2012. Canberra, Australia. 321 p.

15. Gulrajani N. The Future of Development Management: Examining Possibilities and Potential // Working Paper Series. 2009. No. 09-99. London School of Economics. London.

16. Hughes M. The Tools and Techniques of change Management // Journal of change Management. 2007 Vol. 7 No. 1. P 37-49.

17. Hughes M. Reflections: studying organizational change leadership as a subfield // Journal of Change Management. 2017 Vol. 18. P 1-10.

18. Janicijevic N. Organizational Models As Configurations Of Structure, Culture, Leadership, Control, and Change Strategy // Economic Annals. 2017 Vol. 62 (213). P 67-92.

19. Jerez-Gomez P., Cespedes-Lorente J., Perez-Valls M. Do high-performance human resource practices work? The mediating role of organizational learning capability // Journal of Management & Organization. 2017 P 1-22.

20. Kalay E., Brender-Ilan Y., Kantor J. Authentic leadership outcomes in detail-oriented occupations: Commitment, role-stress, and intentions to leave // Journal of Management & Organization. 2018. P 1-18; doi:10.1017/jmo.2018.8.

21. Klempin S., Mechur Karp M. Leadership for Transformative Change: Lessons From Technology-Mediated Reform in Broad-Access Colleges // The Journal of Higher Education. 2017 Vol. 89 (2). P 1-25.

22. Lunenburg F.C. Approaches to Managing Organizational Change // International journal of scholarly academic intellectual diversity. 2010. Vol. 12. No. 1. P 1-10.

23. Miller D., Shamsie J. Learning across the life cycle: experimentation and performance among the Hollywood studio heads // Strategic Management Journal. 2001. Vol. 22. P 725-745.

24. Naim M., Lenka U. Organizational learning and Gen У employees’ affective commitment: The mediating role of competency development and moderating role of strategic leadership // Journal of Management & Organization. 2018. P 1-17 doi:10.1017/jmo.2018.19.

25. Osifo S.J., Omoregbe O. Organizational change with the system and complexity theories in mind // Knowledge Review. 2011. Vol. 22 (2). P 52-58.

26. Pettigrew A.M., Woodman R.W, Cameron K.S. Studying organizational change and development: challenges for future research // Academy of Management Journal. 2001. Vol. 44. No. 4. P 697-713.

27. Rindova V, Ferrier W, Wiltbank R. Value from gestalt: how sequences of competitive actions create advantage for firms in nascent markets // Strategic Management Journal. 2010. Vol. 31. P 1474-1497

28. Sparr J.L. Paradoxes in Organizational Change: The Crucial Role of Leaders’ Sensegiving // Journal of Change Management. 2018. Vol. 18. P 162-180; doi:10.1080/14697017.2018.1446696.

29. Van de Ven A., Poole M.S. Alternative approaches for studying organizational change // Organization Studies. 2005. Vol. 26. P 1377-1404.

30. Williams T. Safety regulation changes during projects: the use of system dynamics to quantify the effects of change // International Journal of Project Management. 2000. Vol. 18 (1). P. 23-31.

31. Wissema J.G. offensive change management with the step-by-step method // Journal of change management. 2001. Vol. 1. No. 4.

32. Yi Zou and Sang-Hoon Lee. The impacts of change management practices on project change cost performance // construction Management and Economics. 2008. No. 26. E 387-393.

33. Учебное пособие (курс лекций) по дисциплине «Управление организационными изменениями». [Электронный ресурс] // URL: http://verbirukova.narod.ru/olderfiles/1/UP_upravlenie_org_izmeneniyami.pdf (дата обращения: 08.06.2018).