Preview

Вестник НГУЭУ

Расширенный поиск

Организация внутрифирменного управления на промышленном предприятии в сложных экономических условиях

https://doi.org/10.34020/2073-6495-2019-3-056-069

Аннотация

Целью исследований является анализ результатов и факторов достижения стратегий в Научно-производственном объединении «ЭЛСИБ» ПАО в условиях снижения спроса на его продукцию за период 2006–2018 гг. Анализ показал, что в сложных экономических условиях важно построить эффективную систему управления, которая включает определенные механизмы принятия решений. Это надежное партнерство, оптимизация затрат, работа с рынками, реализация модели кластера, постоянное выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, доступ к финансовым ресурсам, создание системы взаимосвязанных бизнес-процессов и др.

Об авторах

А. В. Артемов
Научно-производственное объединение «ЭЛСИБ» ПАО
Россия

Артемов Александр Владимирович, директор по маркетингу

Новосибирск



Д. А. Безмельницын
Научно-производственное объединение «ЭЛСИБ» ПАО
Россия

Безмельницын Дмитрий Аркадьевич, кандидат экономических наук, генеральный директор

Новосибирск



В. В. Титов
Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН ; Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
Россия

Титов Владислав Владимирович, доктор экономических наук, профессор, Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, Новосибирский национальный исследовательский государственный университет

Новосибирск



Список литературы

1. Безмельницын Д.А., Артемов А.В. Опыт формирования и реализации стратегии на энергомашиностроительном предприятии // ЭКО. 2013. № 10. С. 129–142.

2. Бир Стаффорд. Мозг фирмы. М.: Книжный дом «Либроком», 2009. 416 с.

3. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб.: Питер, 2003. 340 с.

4. Горшков В.Г., Маркова В.Д., Калташова Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии. Барнаул: Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, 2000. 191 с.

5. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурентного преимущества. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. 368 с.

6. Титов В.В. Оптимизация принятия решений в управлении промышленной корпорацией. Вопросы методологии и моделирования. Saarbrucken: Palmarium Academic Pub., 2013. 337 с.

7. Титов В.В., Безмельницын Д.А. Моделирование планирования развития высокотехнологичного бизнеса в промышленном кластере // Вестник НГУЭУ. 2018. № 2. С. 20–32.

8. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: Мысль, 1969. 432 с.

9. Alfons Oude Lansink, Spiro E. Stafanou, Magdalena Kapelko. The impact of ineffi­ciency on diversification // Journal of Productivity Analysis. 2015. № 2. Р. 189–198.

10. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard – Measures then drive Performance // Harvard Business Review. 1992. Vol. 70. № 1. P. 71–79.

11. Porter M. Whot is strategy? // Harvard business review. 1996. Vol. 74. № 6. P. 61–78.


Рецензия

Для цитирования:


Артемов А.В., Безмельницын Д.А., Титов В.В. Организация внутрифирменного управления на промышленном предприятии в сложных экономических условиях. Вестник НГУЭУ. 2019;(3):56-69. https://doi.org/10.34020/2073-6495-2019-3-056-069

For citation:


Artemov A.V., Bezmelnitsyn D.A., Titov V.V. Organization of Internal Control at the Industrial Enterprise in Difficult Economic Conditions. Vestnik NSUEM. 2019;(3):56-69. (In Russ.) https://doi.org/10.34020/2073-6495-2019-3-056-069



Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2073-6495 (Print)