РАЗРАБОТКА ПРОФИЛЕЙ ДОЛЖНОСТЕЙ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Аннотация

Формализованное описание требований сложных экономических систем к ключевому персоналу сегодня – не дань моде. Разработка Профиля должности на основе компетентностного подхода – это попытка измерить то, что изначально измерить очень сложно: знания, опыт, навыки и т.д. Авторы статьи, опробовав данную методику в основном производственном подразделении крупной российской нефтяной компании, предлагают механизм встраивания оценки персонала в систему стратегического управления компанией. Во избежание противоречий между существующими в компании системами планирования авторам видится целесообразным использовать ключевые показатели эффективности (KPI), для достижения которых на индивидуальном уровне работник интеллектуального труда должен обладать определенными компетенциями.