Жизненный путь квалификации в сфере управления персоналом

В статье представлены результаты исследования жизненного пути квалификации в сфере управления персоналом как на уровне отдельных работников, так и в исторической перспективе с момента выделения функции управления персоналом до настоящего времени, когда она сегментировалась на конкретные направления и уже нормативно закреплена в различных профессиональных стандартах, регламентирующих профессиональные деятельности в области работы с персоналом, а также на перспективу, через оценку трендов, которые способны оказать влияние на функцию, а также результатов опросов, проведенных с экспертами. Основными методами исследования стали ретроспективный анализ, анализ документов (профессиональных стандартов), анализ данных HeadHunter.ru. Исследование показало, что профессиональная деятельность в сфере управления персоналом претерпела за последние 30 лет значительные изменения, трансформировалась из кадровой работы в деятельность по работе с персоналом, с выделением двух базовых направлений: развитие персонала и экономика труда. При этом нормативно направления развития профессии до сих пор не закреплены. Используемой системы профессиональных стандартов недостаточно либо она не используется в полной мере работодателями. С учетом результатов проведенного анализа были сформированы рекомендации для работодателей по развитию направления в организации, данные использованы в мониторинге рынка труда в секторе «Управление персоналом», проведенном для СПК по управлению персоналом в 2022 г.

1. Долженко Р.А. О системе карьерных перемещений, профилей должностей и карьерных лестниц в организации // Компетентность. 2017. № 1. С. 19–25.

2. Лихачева Е. Квалификации имеют свой жизненный цикл. Нужна перезагрузка // Национальная система квалификаций России. 2021. № 2. С. 22–27.

3. Маклакова Е.А. Квалификационный потенциал: понятие, жизненный цикл и факторы, влияющие на его развитие // Вестник ЛГУ им. A.C. Пушкина. 2011. № 3. С. 123–129.

4. Митрякова О.Л., Баблюк Е.Б. Экономика труда: управление жизненным циклом квалификации // Известия высших учебных заведений: Проблемы полиграфии и издательского дела. 2019. № 3. С. 58–69.

5. Митрякова О.Л., Кублашвили О.В. Инновации экономики труда: институциональная модель развития системы независимой оценки квалификации // Известия высших учебных заведений: Проблемы полиграфии и издательского дела. 2019. № 2. С. 62–76.

6. Митрякова О.Л., Кублашвили О.В., Волкова А.В. Разработка квалификационных профилей для высокотехнологичных производств // Известия ТулГУ. Технические науки. 2019. № 12. С. 52–56.

7. Разгуляева М.В. Особенности оценки квалификации управленческого персонала предприятия: анализ зарубежного опыта // МНИЖ. 2019. № 12-2 (90).

8. Чумаков А.И., Левтеева Т.А. Особенности оценки квалификации управленческого персонала предприятия // Вестник СибАДИ. 2017. № 1 (53). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-otsenki-kvalifikatsii-upravlencheskogopersonala-predpriyatiya (дата обращения: 06.03.2023).